Projektowanie ścieżek kariery na bazie modeli kompetencyjnych (wersja angielskojęzyczna)
1,300.00 zł
Czas trwania: 2 dni, miejsce: szkolenie online (zoom).
W celu uzyskania informacji na temat terminu szkolenia, prosimy o kontakt.
CELE SZKOLENIA:
- Poznanie aspektów wpływających na definiowanie kluczowych dla firmy kompetencji
- Poznanie zasad definiowania i opisywania kompetencji, dobierania kompetencji do stanowiska, zespołu, zadań, obowiązków
- Zrozumienie znaczenia culture fit w definiowaniu kompetencji ogólnofirmowych i zespołowych
- Poznanie zasad projektowania matryc kompetencji i określania skali pomiaru kompetencji
- Zgłębienie koła kompetencji – w ramach projektowania ścieżek kariery
KORZYŚCI PŁYNĄCE Z UDZIAŁU W SZKOLENIU:
- Dowiesz się jakie aspekty brać pod uwagę przy definiowaniu kompetencji ogólnofirmowych i zespołowych
- Dowiesz się jak definiować kompetencje techniczne (stanowiskowe)
- Przećwiczysz w praktyce określanie i definiowanie kompetencji miękkich
- Zaprojektujesz matrycę bazując na rzeczywistym przykładzie
- Poznasz koło rozwoju zawodowego łączącego kompetencje, preferencje i możliwości rozwoju
- Zaprojektujesz ścieżki kariery zgodne z kołem kompetencji
DLA KOGO JEST SZKOLENIE?
- Dla HR Business Partnerów,
- HR Menadżerów,
- Specjalistów HR odpowiedzialnych za obszar miękkiego HR
| Nr bloku | Temat | Zakres tematyczny |
| Blok 1 | Matryce kompetencji | Czym są kompetencje i jaki jest ich wpływ na projektowanie obszarów HR |
| Modele kompetencji: ogólnofirmowe, menadżerskie, stanowiskowe (techniczne, społeczne, osobiste) |
||
| Etapy projektowanie modeli kompetencyjnych na poszczególnych poziomach |
||
| Tworzenie matryc kompetencji – case study: zasady tworzenia matryc – na wybranych przykładzie. Metody definiowania kompetencji na podstawie: stanowiska i zakresu obowiązków, wartości, kultury i oczekiwanych zachowań |
||
| Definicja kompetencji |
||
| Skala pomiaru kompetencji |
||
| Wybór kluczowych kompetencji na wybranych 3 stanowiskach: stanowisko specjalistyczne (core business), stanowisko menadżerskie, stanowisko z funkcji wspierających biznes |
||
| Stworzenie matrycy kompetencji dla wybranego stanowiska |
||
| Blok 2 | Ścieżki kariery | Zdefiniowanie rodzajów ścieżek kariery |
| Jak połączyć kompetencje z możliwościami rozwoju w firmie |
||
| Pracownik i menadżer w określaniu planu rozwoju kariery (preferencje vs. możliwości) |
||
| Projektowanie ścieżek kariery opartych na kompetencjach – warsztat: określenie kompetencji (na danym stanowisku i tożsamych kompetencyjnie), określenie kompetencji (na danym stanowisku i tożsamych funkcjonalnie) |
||
| Opracowanie planu rozwoju kompetencji |
||
| Zdefiniowanie kryteriów rozwoju ścieżki kariery |
